التنوع العصبي: كيفية إنشاء عملية توظيف شاملة

أنا مدافع كبير عن التنوع وإدماج الناس. في مكان العمل وخارجه. بالنسبة لي شخصيا في السنوات الثلاث الماضية ، تعلمت المزيد حول ما يعنيه التنوع وتحديدا حول مصطلح التنوع العصبي وما يشمله. خلال فترة 3 سنوات هذه ، تعرضت أيضا للعديد من عمليات التوظيف في منظمات علوم الحياة ولاحظت أن نسبة كبيرة من هذه العمليات قديمة وليست شاملة وتحتاج إلى إجراءات علاجية.

التنوع العصبي هو مصطلح يغطي مجموعة واسعة من التشخيصات بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر: اضطراب طيف التوحد (ASD); اضطراب نقص الانتباه وفرط النشاط (اضطراب فرط الحركة ونقص الانتباه); عسر القراءه; عسر النراء. ومتلازمة توريت - مع كل تشخيص وأعراض وسمات يتم تقديمها بطرق مختلفة لكل شخص.

ركزت DE & I بشكل كبير على قضايا الجنس والعرق في السنوات الأخيرة ، وفي حين أن الاهتمام المتزايد والوعي حول هذا الموضوع أمر كبير - غالبا ما يكون التنوع العصبي مجالا منسيا ويمكن تجاهل هذا المزهرية والموضوع المعقد للغاية.

حتى عندما تولي المؤسسات اهتماما متزايدا لجانب التنوع العصبي في DE & I ، فإن التركيز يميل إلى أن يكون موجها نحو مبادرات الموظفين الحاليين. من أجل إحداث تغيير إيجابي للمستقبل. هناك حاجة إلى مجموعة من المبادرات للموظفين الحاليين ، والتسهيلات في بيئة العمل ، وتغييرات عملية التوظيف / التوظيف.

فكيف يمكن للمؤسسات إنشاء عملية توظيف وتوظيف أكثر شمولا ... لقد أوجزت أدناه بعض الطرق التي يمكن من خلالها إجراء التغيير.

إعلانات الوظائف:

غالبا ما تكون العقبة الأولى أمام مرشح متنوع عصبيا هي إعلان التطبيق والوظيفة. يعد ضمان شمولية إعلانات الوظائف أمرا أساسيا لتوسيع مجموعة المواهب المتقدمة لكل وظيفة.

يمكن أن يكون الوضوح بشأن العناصر الأساسية للدور والمتطلبات وأيضا ما هو غير ضروري مفيدا للغاية ، مع إنشاء إعلان واضح وموجز باللغة المستخدمة - وهذا يجعل من السهل فهمه للجميع.

أيضا ، يعد تجنب استخدام عبارات معينة يمكن أن تردع الأفراد ذوي التنوع العصبي أمرا أساسيا. يمكن أن يواجه الأشخاص ذوو التنوع العصبي أحيانا صعوبات في التفاعلات الاجتماعية ، لذلك غالبا ما ينظر إلى مصطلحات مثل "لاعب الفريق" أو "مهارات الاتصال الممتازة" على أنها ضرورية للدور (في بعض الأحيان يكون هذا هو الحال).

يمكن أن يحدث التنسيق أيضا فرقا كبيرا للمتقدمين ذوي التنوع العصبي ، حيث أن استخدام خطوط قابلة للقراءة مع مسافات واسعة مثل Arial بالحجم 12-14 سيجعل الوصول إلى المنشور أكثر سهولة.

عسر القراءة هو حالة يغطيها المصطلح الشامل للتنوع العصبي ، وبالتالي ، فإن إنشاء إعلان واضح ، ويستخدم لغة بسيطة ومباشرة ، ومنظم جيدا يمكن أن يسهل على هذا النوع من الأشخاص ذوي التنوع العصبي متابعته.  يمكن التحقق من قابلية القراءة واللغة المستخدمة عبر الإنترنت باستخدام درجة صعوبة القراءة - ستضمن هذه الاعتبارات عند إنشاء إعلان وظيفة أن تتقدم مجموعة أكبر من المرشحين المتنوعين عصبيا إلى المنصب وأنهم يجدون أنه من الأسهل معالجة جميع المعلومات.

يمكن لمديري التوظيف أيضا تضمين فقرة في الوصف الوظيفي تشجع المواهب المتنوعة عصبيا على الاتصال بفريق التوظيف إذا احتاجوا إلى أي تعديلات أثناء العملية (غالبا ما يكون هناك بيان موحد لقانون المساواة / الإعاقة يتضمنه أصحاب العمل) مما يساعد على حث المواهب المتنوعة عصبيا على الشعور بالترحيب في التقديم / أنه سيكون لديهم فرصة على الرغم من تنوعهم العصبي.

إعادة هيكلة عملية التقديم والمقابلة:

أظهرت الدراسات أن عمليات المقابلات الموحدة موجهة لاختبار وفحص الأشخاص العصبيين ، وهذا يخلق عيبا كبيرا للأشخاص ذوي التنوع العصبي.  يمكن للمؤسسات اعتماد طرق غير المقابلة - يمكن أن يشهد ذلك فوائد هائلة في تحديد المواهب المتنوعة العصبية المناسبة لعملك مع إنشاء عملية أكثر عدلا تمثل مجالا متكافئا. بالنسبة لبعض الأفراد ذوي التنوع العصبي ، قد تكون التفاعلات الاجتماعية أكثر صعوبة ، مما قد يجعل استخدام الاختبارات والاستبيانات لتحديد مهارات شخص ما ونقاط قوته وضعفه دون الحاجة إلى مقابلات متعددة وجها لوجه مفيدة للغاية بالنسبة لهم.

يمكن أن تصبح عمليات التقديم عبر الإنترنت مملة وتتطلب الكثير من الاهتمام خاصة إذا كانت طويلة إلى حد ما. إن وجود خيار لحفظ الطلب في كل خطوة والسماح لمقدم الطلب بالعودة إليه في أي وقت للمتابعة من شأنه أن يقلل من عدد الأفراد ذوي التنوع العصبي الذين يبدأون عملية التقديم ثم لا يستمرون.

لقد رأيت شخصيا عمليات المقابلات التي تستمر عدة أشهر وتمتد على عدد من الجولات - يمكن أن يؤدي تقليل عدد جولات المقابلات أو أنواع المقابلات وتبسيط هذه العملية إلى قطع شوط طويل في تحسين شمولية العملية. هذا أيضا يجعل العملية أسهل في التنقل.

على سبيل المثال ، يمكن أن يكون لدى المرشحين المصابين بالتوحد أحيانا فهم حرفي للغة وقد يجدون صعوبة في فهم الإيقاع والعامية عبر محادثة هاتفية. تخاطر عملية فحص المقابلة الهاتفية بإخراج أي شخص لديه أسلوب اتصال غير نموذجي من الجري. إذا تمت إزالة هذا العنصر من العملية ، فقد يزيل عقبة أخرى حتى يتمكن المرشحون المتشعبون عصبيا من خلالها واللعب بقوتهم في ساحة لعب متكافئة.

من الناحية المثالية ، تتمتع عملية المقابلة بدرجة من المرونة ويجب أن تختلف من مرشح لآخر أو بناء على المتطلبات الموقعية - تعد اجتماعات Zoom والمقابلات الشخصية والتقييمات الكتابية وجلسات التدريب الشخصية والاستبيانات طرقا رائعة لتنويع العملية واتباع نهج قائم على قوة المرشح لإجراء المقابلات.

إذا تم إجراء مقابلة شخصيا ، فإن وجود مساحة "هادئة" لأولئك الذين قد يكون لديهم حساسية حسية أو اتخاذ قرار بإجراء تلك المقابلات افتراضيا يمكن أن يجعل الشخص المتنوع عصبيا يشعر براحة أكبر في إعداد المقابلة.

تعد إعادة تقييم المجالات التي يتم تقييم الأشخاص فيها أمرا أساسيا أيضا - غالبا ما يؤدي التململ / التحفيز ، أو لغة الجسد السيئة بشكل عام ، أو عدم الاتصال بالعين إلى افتراض أن شخصا ما غير مهتم. بالنسبة للأشخاص المصابين باضطراب طيف التوحد ، هذا لا يعني أنهم يفتقرون إلى الاهتمام ، يمكن ببساطة أنهم يستوعبون البيئة أو يتعاملون مع التواجد في بيئة جديدة / مقابلة شخص جديد.

وقت التحضير:

يمكن أن يؤدي وقت التحضير الكافي قبل المقابلة إلى جعل العملية أقل صعوبة بالنسبة لشخص متنوع عصبيا. إن السماح للشخص بمعرفة ما يمكن أن يتوقعه في كل مرحلة ، ومع من ستكون المقابلة ، ومدة استمرارها ، وما الذي ستتم مناقشته وأي معلومات أخرى سيخلق صورة مفصلة لما ستبدو عليه المقابلة - سيضمن ذلك عدم تفاجأ الشخص المتنوع العصبي أو التخلص منه بمنعطف غير متوقع في العملية.

إذا كانت هناك أسئلة محددة سيتم طرحها لتحديد مجموعة مهارات المرشح أو قدراته الفنية أو دوافعه - فإن مشاركة قائمة كاملة بهذه الأسئلة قبل المقابلة ستتيح للمرشحين ذوي التنوع العصبي فرصة للتحضير وتقديم إجابات مفصلة. غالبا ما يؤدي الانحراف أو تغيير الاتجاه إلى درجة من القلق في العقول المتنوعة عصبيا وهذا يمكن أن يؤثر سلبا على أدائها.

تحديد نقاط الزناد:

قد يكون إنشاء عملية فريدة ومصممة خصيصا لكل شخص متنوع عصبيا أمرا صعبا ، خاصة وأن كل شخص سيقدم سمات مختلفة بطرق مختلفة. ومع ذلك ، يمكن للمنظمات تحديد نقاط التحفيز النموذجية أو البارزة وهيكلة العملية لتقليلها وإزالتها.

اطلب ملاحظات:

سيساعد البحث عن تعليقات من الأشخاص المتنوعين عصبيا الذين مروا بالعملية أو مجموعات مناصرة التنوع العصبي والخبراء في الفضاء المنظمات على الاستمرار في تطوير عملية التوظيف والتوظيف وتحسينها.

يعد اتخاذ خطوات لتطوير ممارسات شاملة أمرا رائعا ، وسيساعد امتلاك عقلية التحسين المستمر المؤسسات على البقاء في صدارة منافسيها عند التوظيف من مجموعات المواهب المتنوعة.

تدريب:

لن تؤدي البرامج التعليمية والتدريب على بناء الوعي والتدريب لمديري التوظيف وقادة الأعمال واكتساب المواهب والموارد البشرية إلى خلق فهم أفضل لكيفية تنفيذ العملية الجديدة فحسب ، بل ستخلق أيضا الدعم والتدابير والتعديلات التي يجب اتخاذها من أجل خلق ساحة لعب متكافئة للمرشحين ذوي التنوع العصبي الذين يخضعون لعملية المقابلة.

#تنوع #التنوع العصبي #قيادة #تجنيد #عملية التوظيف